概要：系统的上线推广是今年各项工作的重中之重，核心征管系统于今年4月1日上线运行，标志着以“四网一库加安全防风险”为总体框架、以数据和应用大集中为主要特点的北京地税综合服务管理信息系统运行成功并进入正式应用阶段。，2191.cn信息化管理科作为此项工作的牵头科室，为保证核心征管系统切换的成功，在局党组的正确领导和各部门的密切配合下，我们上下同心、迎难而上，克服时间紧迫、工作量大等一系列困难，做了大量细致的工作，开创性地开展各项推广工作：（一）统一思想认识，健全组织体系，全力做好核心征管系统上线前的各项准备工作。1、虚心学习、吸纳试点局推广经验，营造良好的工作氛围。核心征管系统技术含量高，信息化程度高，国内领先、世界一流。是对我们现有人员素质、计算机设备、工作体制的一次综合检验。为此，在我局局党组的领导下，在张忠良局长、徐坡副局长的带领下，信息科、征管科、计会科先后赴崇文、海淀、和西客站三个试点分局学习，熟悉和掌握了大量的第一手资料，积累了许多有益的经验。为我局新系统顺利推广运行打下了坚实的基础。2、全面清理全局计算机设备，做好计算机设备和软件的升级工作。我们分别在20xx年的2月份和3月份，专门抽出了由5名计算机专业人员组成的设备保障小组，对全局的计算机设备逐一检查，统一按照新系统的要求进行硬件和软件的升级（包括IE、BIOffice和JDK软件的升级），共检修升级计算机300多台。同时，我们还逐一检查了各通讯设备和通讯线路，
地税局信息化管理科工作总结,http://www.99xxk.com开拓创新 迎难而上 全面提升我局信息化应用水平
20xx年，信息化管理科在市局和区局的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，牢固树立和坚持“四个一”治税思想，以有效执行为核心，以信息化为支撑，带动各项税收工作现代化。回顾刚刚过去的一年，是我局将“用信息化覆盖、统领、服务、支撑北京地税各项事业”的税收理念体现得最为淋漓尽致的一年。无论是局领导、各中层干部还是每一位员工都为我局信息化工作付出了巨大努力，核心征管系统成功上线，内、外网建设取得阶段性成果，综合考试系统的顺利运行，代表着我局的信息化建设迈出了最为坚实的一步。与此同时，在全局各部门鼎立支持下，信息化管理科团结协作、迎难而上，较好完成了各项工作任务。现将今年的整体工作总结如下：
一、迎难而上、不辱使命，确保核心征管系统成功上线。
正如王纪平局长所讲的，北京地税核心征管系统的上线推广是今年各项工作的重中之重，核心征管系统于今年4月1日上线运行，标志着以“四网一库加安全防风险”为总体框架、以数据和应用大集中为主要特点的北京地税综合服务管理信息系统运行成功并进入正式应用阶段。，2191.cn信息化管理科作为此项工作的牵头科室，为保证核心征管系统切换的成功，在局党组的正确领导和各部门的密切配合下，我们上下同心、迎难而上，克服时间紧迫、工作量大等一系列困难，做了大量细致的工作，开创性地开展各项推广工作：
（一）统一思想认识，健全组织体系，全力做好核心征管系统上线前的各项准备工作。
1、虚心学习、吸纳试点局推广经验，营造良好的工作氛围。
核心征管系统技术含量高，信息化程度高，国内领先、世界一流。是对我们现有人员素质、计算机设备、工作体制的一次综合检验。为此，在我局局党组的领导下，在张忠良局长、徐坡副局长的带领下，信息科、征管科、计会科先后赴崇文、海淀、和西客站三个试点分局学习，熟悉和掌握了大量的第一手资料，积累了许多有益的经验。为我局新系统顺利推广运行打下了坚实的基础。
2、全面清理全局计算机设备，做好计算机设备和软件的升级工作。
我们分别在20xx年的2月份和3月份，专门抽出了由5名计算机专业人员组成的设备保障小组，对全局的计算机设备逐一检查，统一按照新系统的要求进行硬件和软件的升级（包括IE、BIOffice和JDK软件的升级），共检修升级计算机300多台。
同时，我们还逐一检查了各通讯设备和通讯线路，并且建立了分局到税务所的ISDN备份线路，以保证核心征管系统上线后网络的畅通。
3、动员所有科室，做好核心征管系统上线前的业务准备工作。
为了保证核心征管系统的顺利上线，我们要求各业务科室充分做好上线前的业务准备工作。我们与各个切换小组的成员多次开会商议、布署各项工作，并多次与开发人员沟通，通过对全局干部和广大纳税人的耐心细致的培训，熟悉核心征管系统的需求和运行模式，并及时发现核心征管系统中存在的问题和不足，并根据核心征管系统的特点，做了大量的业务准备工作，包括：3.0数据的核对、3.0不规范数据的整理、数据备份、3.0报表数据备份、票证的结帐和上缴、票证核对，保证票证帐实相符和帐帐相符、汇总分局票证报表、打印备份整理会计帐表、补录各种减免税批文、尽快办理网上税务登记、整理未结案案件及文书清单，等等。
（二）全力以赴、齐心协力，确保新系统运行成功。
1、牵头成立新系统推广指挥中心，成为新系统推广的中坚力量。
针对核心征管系统上线过程中可能出现的种种问题，为了做好市局与全局各单位的及时沟通，3月25日，我局组织部分科室的业务骨干成立了系统切换工作指挥中心。指挥中心在成立之初制定了问题反馈、值班、每天个人日志上报等6项制度。抽调各科室业务骨干，负责每天业务和技术解答与反馈工作。每天晨会布置当天工作和统一解释口径；每天晚上下班后总结一天工作，并在6点半前将总结通过内网公布。指挥中心自3月25日成立至4月19日，共收集、解答各科、室、所、中心上报的问题305个，接到各科室所电话咨询问题83个。
2、开发核心征管系统推广专题网站，为核心征管系统成功上线起到了保驾护航的作用。
我们深知，推广这么复杂、庞大的系统，没有一个连接各部门的、畅通的沟通平台是行不通的，为此我们开发了核心征管系统专题网站，及时发布推广动态信息、相关文件，在线解答推广中的各类问题。推广过程中，“核心征管系统推广专题网站”收集并解答的问题222个，采编的信息146条，发布指挥中心文件39个，有效地保证了核心征管系统的推广工作的顺利进行。
（三）踏实工作、勇于进取，做好新系统运行维护工作
4月1日，代表着国际先进水平的“核心征管系统”已经在全市范围内正式上线运行，核心征管系统的突出优势也逐渐在我们的日常工作中显现出来，必将成为我们税收征管和纳税服务最强有力的工具。核心征管系统在运行期间，我科人员流动频繁，我们本着换岗不脱岗的原则，全科人员齐努力