概要：局统一部署和要求，县局通过在班子中大力抓学习、抓团结、抓纪律、抓作风、抓工作等举措，扎实开展了创建五好班子活动；县局对全县地税系统干部职工进行了双向选择竞争上岗和轮岗换岗工作，调整了个分局负责人，名一般干部进行岗位轮换，队伍结构和活力不断增强。、教育培训工作得到加强。学习培训活动形成了规范的机制，县局派人参加了省市局举行的税政法规、纪检监察、税收调研、办公室业务等各种专业知识培训，增长了业务知识技能。同时，县局机关、城区分局、隽水分局等单位坚持利用业余时间组织开展了政治业务学习，系统学习了思想政治业务、税收政策业务、法律法规业务、社会保险费征缴业务、微机操作业务等方面知识，形成了良好的学习氛围，为打造学习型税务机关做出了不懈努力。二、机构和人事改革取得突破，为促进各项工作提供了良好的组织保障今年，我局为进一步盘活干部队伍，切实采取系一列举措，狠抓了干部人事制度改革，取得了明显成效。（一）大力推行了干部轮岗换岗制度。年初，我局按照市局关于干部轮岗换岗工作文件精神，结合通城实际，大力推行了干部轮岗换岗工作，对系统内在统一岗位工作满三年以上的四名副科级干部和名一般干部进行了轮岗换岗，轮岗比例达到了%，同一岗位工作满三年的人员轮岗比例达到了%，其中有四名分局长交流到县局股室负责，四名股长交流到分局负责。通过轮岗，进一步盘活了干部队伍。（二）积极推行了双向选择竞争上岗。年初，县局积极推行以双向选择竞争上岗为主要内容的人事制度改革。
县地方税务局某年工作总结,http://www.99xxk.com
年是贯彻落实十六大精神的头一年，是地税系统落实“七大目标”促进事业发展的关键一年，也是地税机构成立十周年的喜庆之年。一年以来，全县地税系统在“三个代表”重要思想的指引下，在十六大精神的鼓舞下，在地税事业新一轮大发展的激励下，紧紧围绕地税事业发展的“七大目标”和年初确定的二十项工作任务，扎实做好了“从严治队，依法治税，科技加管理”三篇文章，全体干部职工精诚团结，发愤努力，励精图治，开拓创新，扎实工作，严格依法治税，强化税收征管，提高征管质量，加强党风廉政建设和精神文明建设，圆满地完成了年初既定的各项工作目标，为全县社会稳定和经济发展做出了积极的贡献。
总结一年来的工作，主要取得了以下八个方面的成绩：
一、班子和队伍建设得到加强，为推进各项工作提供了坚强的队伍保障
、班子队伍建设得到加强。班子建设和干部队伍建设是今年开局工作的重头戏。按照市局统一部署和要求，县局通过在班子中大力抓学习、抓团结、抓纪律、抓作风、抓工作等举措，扎实开展了创建五好班子活动；县局对全县地税系统干部职工进行了双向选择竞争上岗和轮岗换岗工作，调整了个分局负责人，名一般干部进行岗位轮换，队伍结构和活力不断增强。
、教育培训工作得到加强。学习培训活动形成了规范的机制，县局派人参加了省市局举行的税政法规、纪检监察、税收调研、办公室业务等各种专业知识培训，增长了业务知识技能。同时，县局机关、城区分局、隽水分局等单位坚持利用业余时间组织开展了政治业务学习，系统学习了思想政治业务、税收政策业务、法律法规业务、社会保险费征缴业务、微机操作业务等方面知识，形成了良好的学习氛围，为打造学习型税务机关做出了不懈努力。
二、机构和人事改革取得突破，为促进各项工作提供了良好的组织保障
今年，我局为进一步盘活干部队伍，切实采取系一列举措，狠抓了干部人事制度改革，取得了明显成效。
（一）大力推行了干部轮岗换岗制度。年初，我局按照市局关于干部轮岗换岗工作文件精神，结合通城实际，大力推行了干部轮岗换岗工作，对系统内在统一岗位工作满三年以上的四名副科级干部和名一般干部进行了轮岗换岗，轮岗比例达到了%，同一岗位工作满三年的人员轮岗比例达到了%，其中有四名分局长交流到县局股室负责，四名股长交流到分局负责。通过轮岗，进一步盘活了干部队伍。
（二）积极推行了双向选择竞争上岗。年初，县局积极推行以双向选择竞争上岗为主要内容的人事制度改革。我们结合实际，在充分征求各方面意见的前提下，经过多次讨论研究，制定出台《干部职工双向选择竞争上岗实施办法》。按照这个办法，在全县地税系统将正副股级干部职位拿出来实行公开竞争，一方面由附和条件的干部自主竞争，另一方面由群众公开推荐，两方面结合，择优定岗；而在一般岗位人员的确定上，则采取自荐和择优选择的办法定岗。这次改革，遵循了自主选择岗位和民主推荐的双向选择办法，最后确定的人员岗位，达到了因事设岗、择优选择、因才定岗的初衷，进一步激活了干部队伍活力，优化了干部队伍结构。定岗结果确定后，所有人员都迅速完成了交接，全心身投入新的工作环境，呈现了良好的工作局面。
（三）着力实行了分局长任期目标责任制。为了适应税收体制的变革，加强对领导干部的管理，强化领导责任，提升领导水平，改进地税系统工作作风，提高工作效率，促进全县地税系统两个文明建设，今年，县局着力推行分局长任期目标责任制。年初，县局制定下发了《通城县地税局领导干部任期目标责任制实施办法》，将分局负责人任期目标责任实行细化和具体化，制定了严格的考核办法，责任考核的基本目标确定为收入目标、人平贡献目标、经费管理、债务偿还、个人收入、征管质量、文明创建等七个方面的内容，明确了各自任期内各项工作应达到的具体目标和工作责任，达到目标的实行奖励，未达到目标的实行责任追究，使分局长干工作有目标、办事情有责任、谋发展有动力，从而能够大胆的开拓性的开展各项工作。为确保任期目标责任制这一举措顺利落到实处，县局领导年初与各分局负责人签订目标责任书，下达工作目标责任。并成立了县局领导干部任期目标责任制考评小组，负责任期目标责任制的管理、协调、考核工作，计划每半年对各单位工作目标完成的进度、工作质量、目标措施的落实情况、目标责任人在目标管理中发挥的作用等情况实行一次考核，年终全面考核。同时建立了相应的奖惩机制，县局建立领导干部目标责任跟踪管理档案，对考核结果为良好等次以上的作为评选“优秀分局长”、推荐晋升职务；对在任期目标责任制考核被评为较差以下等次的分局长，经县局党组研究报请市局给予免职等组织处理，属主持工作的副局长由县局给予相应的组织处理。
（四）积极推行了干部能级管理。县局通过引入竞争激励机制，大力推行能级管理改革。全县名地税干部职工参加了能级管理考评定级，经过业务考试、群众测评和组织考核，有人被评为能级一级、人被评为能级二级、人被评为能级三级、人被评为能级四级、人被评为能级五级、人被评为能级六级。能级管理的推行，大大促进了干部职工的爱岗意识、敬业意识、竞争意识、学习意识、服务意识的增强，调动了干部职工的工作主动性和积极性，推动了全县地税工作的开展。
三、税收和规费收入保持增长，为全县经济发展和社会稳定