概要：、齐家湾、红岩观优质苗圃基地500亩，年出售优质银花种苗300万株，引进中型优质银花加工企业1家，发展民营加工企业大户25户、银花运销大户235户。通过注册品牌吸引了外地客商纷纷前来洽谈业务；同时组织有一定市场营销经验的会员成立销售服务中心，是兴马银花顺利打入重庆、北京、上海、深圳等大中城市。目前已与奥尔马（中国）深圳总部、重庆戏弄茶叶公司、北京仙牌灵芝茶销售公司连锁店、成都巨人文化公司以及市内各大中超市签订销售合同500余万元，药用银花已打入重庆和平连锁药店；优质种苗远销省内外。一个庞大的银花产业链已在兴马日显雏形，让传统种植多年的银花走上了产业化经营之路。我们的主要做法是：一、选准机遇，发挥优势，找准银花协会发展的突破口兴马银花种植历史悠久，早在60年代中期开始种植银花，70年代初期就有银花王之美称享誉省内外，农民种植银花经验丰富，近年来，该乡依托自身优势紧紧抓住西部大开发的有利时机，通过政府搭台，支部组织、大户参与，信用部门配合，采取支部加协会+信合的运作模式，以鲤鱼坝、鸡公嘴村为基础成立了兴马乡无公害银花种植协会。发展协会会员358人。协会多次聘请市、县科技人员来乡进村培训，组织会员外出到山东、重庆、成都等地参观考察，并走访了近年来崛起的部分GAP示范基地。紧紧抓住“无公害”、“标准化”银花生产技术，紧密团结“龙头”企业和骨干会员，围绕优势产业上规模、上档次，创建优质高效的无公害银花GAP科普基地，有效地组织农民
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――兴马乡银花协会发展纪实
兴马乡银花协会协会成立于20xx年，主要围绕银花种植、加工技术、产品销售等方面提供产前、产中、产后服务，几年来，在乡党委政府的领导和县科协的指导帮助下，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，创建具有本地特色的无公害银花GAP科普示范基地，团结和吸引银花种植、运销大户为会员，搭建致富桥，使农民尝到了致富甜头，协会组织得到了迅速发展。3年多来，我们创建并发展了本县最大的银花种植、加工基地。协会会员已由当初的30多户发展到358户，辐射周边4个乡镇、40个村的5080户，示范带动9200多户参加的庞大群体。无公银花种植面积达到2.46万余亩，种植3000株以上的大户335户，已建成鲤鱼坝1000亩银花GAP种植示范基地和余家坪、齐家湾、唐家坪、红岩观、鸡公嘴银花GAP示范带3000亩；建成鲤鱼坝、齐家湾、红岩观优质苗圃基地500亩，年出售优质银花种苗300万株，引进中型优质银花加工企业1家，发展民营加工企业大户25户、银花运销大户235户。通过注册品牌吸引了外地客商纷纷前来洽谈业务；同时组织有一定市场营销经验的会员成立销售服务中心，是兴马银花顺利打入重庆、北京、上海、深圳等大中城市。目前已与奥尔马（中国）深圳总部、重庆戏弄茶叶公司、北京仙牌灵芝茶销售公司连锁店、成都巨人文化公司以及市内各大中超市签订销售合同500余万元，药用银花已打入重庆和平连锁药店；优质种苗远销省内外。一个庞大的银花产业链已在兴马日显雏形，让传统种植多年的银花走上了产业化经营之路。我们的主要做法是：
一、选准机遇，发挥优势，找准银花协会发展的突破口
兴马银花种植历史悠久，早在60年代中期开始种植银花，70年代初期就有银花王之美称享誉省内外，农民种植银花经验丰富，近年来，该乡依托自身优势紧紧抓住西部大开发的有利时机，通过政府搭台，支部组织、大户参与，信用部门配合，采取支部加协会+信合的运作模式，以鲤鱼坝、鸡公嘴村为基础成立了兴马乡无公害银花种植协会。发展协会会员358人。协会多次聘请市、县科技人员来乡进村培训，组织会员外出到山东、重庆、成都等地参观考察，并走访了近年来崛起的部分GAP示范基地。紧紧抓住“无公害”、“标准化”银花生产技术，紧密团结“龙头”企业和骨干会员，围绕优势产业上规模、上档次，创建优质高效的无公害银花GAP科普基地，有效地组织农民进入市场，推动了银花产业经济快速发展。通过办公司、建基地、联系农户，引进推广GAP科技成果，形成覆盖周边2个县、5个乡镇、50个村庄、7200余农户、播种面积达5.6万余亩的无公害银花GAP种植示范基地，成为巴中最大的银花GAP种植基地，有力地吸引和带动了农民致富。
二、突出重点，抓住关键，推进银花协会建设
协会坚持“民办、民管、民受益”的服务宗旨，坚持风险共担，利益共享，入会自愿，退会自由的组织原则，实行专业合作制。突出以繁荣的市场吸引会员、以技术优势团结会员、以优质服务扶持会员。始终把无公害、标准化生产作为银花系协会建立的基础，确立了以无公害技术求发展，以主导产业占市场，以无公害生产抓定单提档次三条原则。
在协会发展过程中，党委、政府对协会给予了实实在在的支持帮助，千方百计为协会创造优越的发展环境。先后融资5万元，帮助建立了协会章程、落实了办公地址、添置了计算机，使银花协会实现了自动化、信息化、现代化。
三、抓好典型，多管齐下，全力打造银花协会发展的“龙头”
（一）抓骨干，示范带动。20xx年以来，在县乡党委、政府的号召下，不少乡外出青年和民营大户纷纷返乡创办领办无公害银花实体。通过实际的跑资金、建项目，把科普基地建起来，把群众带了起来。如原乡政府农技干部姚忠明20xx年机构改革时辞官下海，在鲤鱼坝村承包土地100亩，兴办了全县闻名的银花种苗基地，年出售优质银花种苗500万株，市政协委员李全才投资30余万元在兴马街道兴办了年加工能力达50T的银花茶加工企业，其产品远销国内各大中城市。
www.99xxk.com哦 （二）抓头雁，引导群众。木罗村党支部书记刘泽之是种田能手，他带头种植无公害银花，发展了20余亩的种植园区，年收入达5万余元；在他的带领下全村的银花生产目前已闻名市县，多次成功的为市县提供了得到市县领导的充分肯定，该村已成为远近闻名的银花专业村。
（三）抓培训，为无公害银花种植提供科技支持。在县科协大力支持下，协会先后聘请市、县的中高级技术人员和乡土专业人员120余人组成专家服务团，下田间、入农户进行技术指导，同时开展了“一户一张明白卡、一园一个明白人”活动，建立健全了科技保障体系。创建了高标准的“农民科普技校”和“跨世纪青年农民科技培训工程教育基地”。配备了科普图书、彩电、VCD、科普光盘等电教设施；制定了年度计划、长远规划和综合效益考核目标；建有标准化教室，有专门的书本、电化授课教材，并制定有教学计划，定期聘请市、县农业局等部门的专家教授、专业技术人员到学校讲授无公害银花种植专业知识。几年来，科普学校结业考试的学员达1.1万人次。
几点启示：两年银花协会的发展历程，协会能够迅速健康发展主要是在市场经济条件下，以党支部为核心，以农户为基础，以产业为依托，以协会为载体，以“信合”为支撑，以富民为目的，通过党支部抓协会，“信合”扶协会，协会带农户，从而推动农业产业化经营的一种新型工作模式。
“支部加协会加信合”找到了加强农村基层党建工作的一个有效抓手，实现了农村党建工作与经济工作的有机结合。使农村基层党组织和基层干部进一步转变了工作重心，从过去一度从事的“催粮要款、刮宫引产”等具体事务中解脱出来，站到发展农村经济的前沿，带领农民群众聚精会神抓经济，一心一意谋发展，更好地加强了对经济工作的领导。使基层党组织和基层干部进一步转变了领导方式和工作作风，掌握了示范引导、提供服务、说服教育的工作方法，在一定程度上把握了新时期农村工作的主动权，提高了农村基层党组织的凝聚力和号召力，进一步密切了党群干群关系，增强了农村党建工作的生机与活力。
“支部加协会加信合”提高了农民进入市场的组织化程度，加快了农村经济结构调整和农业产业化进程。在党组织的领导和支持下，专业协会紧紧围绕农村经济建设，建立起了资源共享、生产互助、利益共沾、风险同担的机制，依托一定的产业链条把农民组织起来，以市场为导向进行生产经营。这一模式推动了农村经济的集约化和产业化，使农民个体的市场主体地位朝着群体的市场主体地位转变，初步解决了千家万户的“小生产”与千变万化的“大市场”之间的矛盾，提高了农民进入市场的组织化程度，增强了他们抵御市场风险和自然灾害的能力，促进了农户之间的分工合作，提高了农民的致富本领，拓展了农民增收的渠道，促进了农村产业结构的有效调整和不断优化。“支部加协会”引入了市场经济的运作机制，改变了过去资源配置在农户中平均分配的状况，加快了土地、资金等资源向优势产业的集中和流动，促进了农村生产力要素的合理配置。同时吸引了政府、企业、社会以及农民对农业的投资，促进了农村经济投资主体的多元化。