2017年县信用社人力资源部工作安排

概要：信用合作社队伍的稳定和谐。不断推进机制创新，强化信用合作社队伍建设，树立全新信用合作社形象。二、加强企业文化建设。结合开展“求和谐树形象创佳绩”主题竞赛活动，制订符合切实可行的、能有效促进农村信用社可持续发展的企业文化建设实施方案，并予以全面实施，以促进各项工作的开展。全县农村信用社要统一标识标牌，统一宣传用语，统一服务标准，并广泛开展“新农村、新‘信用合作社’、讲文明、树新风”活动和形式多样的文体活动。培养全员的团队精神、奉献精神和创新精神,培育我县农村信用社“敬业、守纪、规范、务实、和谐、创新”的企业文化精神。三、推进劳动用工制度改革。按照《劳动合同法》规定及省市联社部署及要求，在开展“三定”工作的基础上，扎实完成“双考”工作，包括对全辖临时工进行考试考核，对“双考”不合格人员，严格执行待岗现培训。同时，签订全员劳动合同，规范用工管理，实行依法管人，用制度管人。四、实行竞聘交流、岗位轮换、末位淘汰。严格执行省市联社关于竞聘交流、轮岗、末位淘汰、强制休假和离任审计、亲属回避制度。1、20xx年1月份，人力资源部将重点完成全县信用社包括联社部室重要岗位人员和一般工作人员轮岗工作，针对20xx年我县联社轮岗制度执行落后的现状，加大交流力度，制定并督促落实全员轮岗制度；2、落实分支机构负责人和部室负责人末位淘汰和员工末位淘汰制度；3、严格执行强制休假和离任审计、亲属回避制度；4、建立、落实全员担保（员工上岗必须有担保人）风险

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20xx年县信用社人力资源部工作安排 为全面贯彻党的十七届三中全会精神，深入落实科学发展观，进一步规范和加强员工管理，切实履行部门职责，创新机构设置，创新人才机制，优化人力资源配置，保障员工合法权益，当好领导参谋助手，充分调动员工积极性和创造性，更好地为全县信用合作社员工服务，实现人力资源可持续发展战略目标，促进我县农村信用社健康稳定和谐发展，围绕县联社总体安排部署，认真做好20xx年人力资源管理工作,结合实际制定工作计划如下：一、引深“求和谐树形象创佳绩”主题竞赛活动。根据省市联社和县联社党委的安排，在20xx年建设合规文化和“求树创”主题竞赛活动取得阶段性成果的基础上，主动查找全县信用合作社员工在思想道德建设、精神风貌、形象建设和团结进取等方面的不和谐因素、存在的差距和不足，在联社党委的领导下，狠抓制度落实并保证落实到位，实现信用合作社队伍的稳定和谐。不断推进机制创新，强化信用合作社队伍建设，树立全新信用合作社形象。二、加强企业文化建设。结合开展“求和谐树形象创佳绩”主题竞赛活动，制订符合切实可行的、能有效促进农村信用社可持续发展的企业文化建设实施方案，并予以全面实施，以促进各项工作的开展。全县农村信用社要统一标识标牌，统一宣传用语，统一服务标准，并广泛开展“新农村、新‘信用合作社’、讲文明、树新风”活动和形式多样的文体活动。培养全员的团队精神、奉献精神和创新精神,培育我县农村信用社“敬业、守纪、规范、务实、和谐、创新”的企业文化精神。三、推进劳动用工制度改革。按照《劳动合同法》规定及省市联社部署及要求，在开展“三定”工作的基础上，扎实完成“双考”工作，包括对全辖临时工进行考试考核，对“双考”不合格人员，严格执行待岗现培训。同时，签订全员劳动合同，规范用工管理，实行依法管人，用制度管人。四、实行竞聘交流、岗位轮换、末位淘汰。严格执行省市联社关于竞聘交流、轮岗、末位淘汰、强制休假和离任审计、亲属回避制度。1、20xx年1月份，人力资源部将重点完成全县信用社包括联社部室重要岗位人员和一般工作人员轮岗工作，针对20xx年我县联社轮岗制度执行落后的现状，加大交流力度，制定并督促落实全员轮岗制度；2、落实分支机构负责人和部室负责人末位淘汰和员工末位淘汰制度；3、严格执行强制休假和离任审计、亲属回避制度；4、建立、落实全员担保（员工上岗必须有担保人）风险金制度，特别是临时工必须有县联社领导的担保责任书才能上岗。通过严格落实内控制度，逐步建立“按需定岗、严格考核、择优用工、能进能出”的科学用工制度。五、建立完善科学的薪酬分配机制。继续完善 “按效益定工资、按收入定费用”管理办法，员工工资随效益升降，真正体现“多劳多得、少劳少得、多收多支、少收少支”的原则，有效调动员工的工作积极性，激发工作活力。1 2