2017新上任行政人事经理的第一份工作计划

概要：事事务的办理流程B） 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况C） 用人、留人政策及具体做法D） 教育培训系统的建设情况及运行状况E） 人力资源基础及增值建设情况F） 各项规章制度的实用性和落实情况G） 企业文化建设及宣传情况7. 熟悉和评价后勤行政管理现状A） 食堂管理B） 宿舍管理C） 清洁、绿化的维护D） 康乐设施E） 工业安全及保安工作F） 车辆管理G） 基础设施、物质器材管理H） 文档、资讯安全管理第二阶段 总评分析（一周）1. 对第一阶段掌握情况进行整理分类2. 评估各模块、各环节存在的问题和不足3. 分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况第三阶段 制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划（一周）1. 依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点2. 逐项制订整改、完善措施和方案3. 将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划4. 规划本部门工作职能、人员分工、人力配置5. 重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实*对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导请大家多多指导啊！

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20xx新上任行政人事经理的第一份工作计划元月份工作计划第一阶段  熟悉了解（两周）1.        了解公司战略目标2.        了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求3.        熟悉工厂环境4.        认识各部门主要管理人员及工作相关同事5.        了解各位下属人员情况、工作开展情况6.        了解和评估人力资源管理现状A）        各项人事事务的办理流程B）        人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况C）        用人、留人政策及具体做法D）        教育培训系统的建设情况及运行状况E）        人力资源基础及增值建设情况F）        各项规章制度的实用性和落实情况G）        企业文化建设及宣传情况7.        熟悉和评价后勤行政管理现状A）        食堂管理B）        宿舍管理C）        清洁、绿化的维护D）        康乐设施E）        工业安全及保安工作F）        车辆管理G）        基础设施、物质器材管理H）        文档、资讯安全管理第二阶段  总评分析（一周）1.        对第一阶段掌握情况进行整理分类2.        评估各模块、各环节存在的问题和不足3.        分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况第三阶段  制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划（一周）1.        依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点2.        逐项制订整改、完善措施和方案3.        将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划4.        规划本部门工作职能、人员分工、人力配置5.        重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实*对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导请大家多多指导啊！